Les besoins en communication, l'évolution rapide des technologies de l'information et le concept prédominant de création de valeur, imposent aux entreprises de se démarquer et d’investir pour obtenir un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les entreprises sont de plus en plus obligées à s’orienter et investir dans une gestion en mode projet.

La complexité croissante des projets d’entreprise et l’expérience de projets (84%, source Standish Group) qui ne respectent pas les impératifs de coûts et de qualité dans les délais estimés, faute d’un pilotage adéquat, mettent en évidence l’importance d’une bonne méthodologie pour maitriser les risques à tous les niveaux.

Les prestations de conseils d’INEÏS vous aident, dans l’adoption d’une méthodologie de gestion de projet adaptée à vos besoins, qui fournisse un cadre, des procédés, des lignes directrices et des techniques pour gérer à la fois les ressources et les activités, pour que vous obteniez les résultats attendus.

Notre offre de service comporte des missions telles que :

•  La mise en place de PMO  : Définition et organisation d’un service de régulation et de coordination de projets, permettant d’améliorer le pilotage du portefeuille et la performance des projets, d’optimiser l’emploi des ressources, d’assurer l’alignement stratégique, de maitriser les risques et de créer globalement plus de valeur.

   L’assistance PMO  : Accompagnement et aide pour les chefs de projet dans l’organisation et le suivi du projet (instances, indicateurs, reporting, PAQ, etc.), l’animation des instances décisionnelles et opérationnelles, la préparation des instances de pilotage (production des supports et comptes rendus).

    La coordination de projet  : Estimation des coûts en ressources (humaines, matérielles, licences), planification des demandes et des tâches, suivi et coordination des ressources, détection et formalisation des alertes, conception de plans d’actions en cas de dérive.